人才战略

          一.人才建设理念

       亚博建工坚持用制度选人用人,加大人力资本管理信息化建设,实现工程技术人才和经营管理人才整体素质的不断提高,核心人才队伍总量持续增长,为公司持续稳定发展提供人力资源支持。

       人才是公司发展的根本,公司十分重视人才培养,注重提升队伍素质。公司一方面高效组织招聘,优化人员配置。制定科学合理的招聘计划,严格选人标准,高质量引进人才,建立员工岗位设置与调整机制,优化人力资源配置。二是加强员工培养。完善培训管理体系,加大培训力度,提升培训效果;健全资格证书管理机制;实施轮岗制,提升员工综合业务素质,培养复合型人才。三是着力推进人才选拔。快速推进工程技术和经济管理人才的培养和选拔,开展后备人才选拔工作,落实优秀年轻干部选拔工作。四是深化分配制度改革。推进薪酬分配制度改革,建立健全员工工资调整机制,实现员工工资收入与岗位职责和工作业绩相挂钩;完善用工考核评价工作,建立员工能进能出、能上能下的评价机制。

       欢迎越来越多的人才加入亚博建工行列,为中国轨道交通事业奉献一份力量!

二、人才建设目标

       至十三五末,公司将建立起超过1000人项目管理团队,具备同时管理6个以上大型项目的能力。结合股份公司对亚博建工生产经营规模化、管理规范化的发展要求,一方面培养打造具备业务素质高,专业技能扎实,多层次梯队化的生产、技术、经营、营销团队,另一方面培养打造能够适应公司企业文化,具备创新能力、综合管理能力的敬岗敬业、高效率内部管理团队。

       通过不断创新人才培养、选拔、激励机制,优化人才结构,提升员工素质,加大工程技术和经济管理人才引进培养力度,亚博建工将培育至少10名亚博公司级技术和管理专家。逐步完善技能人才及技能管理体系,建立完善的公司专业技能人才库;强化对工程技术人才的培养力度,通过岗位、薪酬等激励措施,提升持证人才在公司占比比例;通过建立内部导师培训、委外培训等机制,实现公司全员技能水平提升。